Structurer les opérations
Clarifier les responsabilités, organiser les inspections et planifier les suivis pour savoir quoi faire, par qui et à quel moment.
Metroplex accompagne les syndicats et les gestionnaires pour structurer le travail, connecter leurs outils et rendre les opérations visibles.
De la réalité du terrain à une vision d’ensemble.
Maquette illustrative · Données fictives

Les tâches, les courriels et les décisions s’accumulent. Nous vous aidons à les organiser dans des processus et des outils adaptés à votre réalité.
Clarifier les responsabilités, organiser les inspections et planifier les suivis pour savoir quoi faire, par qui et à quel moment.
Configurer la plateforme, adapter les flux de travail et relier les outils pertinents pour centraliser l’information et automatiser les tâches répétitives.
Former les utilisateurs, mettre en place des rapports utiles et faire évoluer les pratiques pour conserver une vue claire des opérations.
De l’implantation au soutien courant, jusqu’à la gestion des opérations au besoin.
Les licences de la plateforme sont en supplément.
Découvrir ce service →Les heures sont non cumulables. Les nouveaux projets font l’objet d’un devis distinct. Les licences de la plateforme sont en supplément.
Découvrir ce service →Le soutien courant de la plateforme est inclus. Les licences sont en supplément et l’implantation initiale fait l’objet d’un mandat distinct.
Découvrir ce service →Un accompagnement adapté à votre structure, que vos opérations soient gérées à l’interne ou confiées à un prestataire.
Donnez au conseil une méthode et des outils pour organiser le travail et conserver l’information au fil des changements d’administrateurs.
Gardez une vue sur les interventions, les suivis et les engagements de votre fournisseur dans un environnement centralisé.
Harmonisez les processus entre immeubles et donnez à vos équipes une structure commune pour suivre le travail et en rendre compte.
Nous partons de vos opérations, de vos équipes et de vos priorités pour bâtir une solution que vous pouvez utiliser au quotidien.
Passer en revue vos processus, vos outils et vos points de friction.
Définir les responsabilités, structurer les flux de travail et préparer les intégrations retenues.
Mettre les outils en service et accompagner les utilisateurs dans leurs premières opérations.
Examiner les suivis, adapter les rapports et ajuster les pratiques selon vos besoins.
Un premier échange de 20 minutes pour parler de votre organisation, de vos défis et de ce que vous souhaitez améliorer.
Préparez quelques détails sur votre immeuble ou votre portefeuille pour orienter la discussion.